很多道行較淺的弟兄認識讓人哭笑不得：生產(chǎn)認為質(zhì)量什么事也沒(méi)干，就是動(dòng)動(dòng)嘴；反過(guò)來(lái)，質(zhì)量人員經(jīng)常強調生產(chǎn)管理混亂，這么簡(jiǎn)單的事都做不好。

道行深一點(diǎn)的人員認識各異：有人認為：生產(chǎn)就是按標準100%實(shí)施操作，其它都不用管；有人認為：質(zhì)量只需要做最后抽檢，只需要說(shuō)Y或者N ；現在很多類(lèi)所謂質(zhì)量戰略，全面質(zhì)量管理、6sigma都是一個(gè)方向或者方法，與實(shí)際操作都有很大的距離。

1.生產(chǎn)管理認為：生產(chǎn)部門(mén)可以說(shuō)是企業(yè)的動(dòng)脈，承擔企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈利的部門(mén)，是所有其它的部門(mén)的中心，沒(méi)有產(chǎn)品生產(chǎn)一切都是零！可想而知。

2.質(zhì)量管理認為：先是有質(zhì)量要求在先，要做什么樣要求的產(chǎn)品，品質(zhì)要達到何種要求，由市場(chǎng)與品質(zhì)部門(mén)針對市場(chǎng)及消費者要求提出，然后由技術(shù)部制訂達到這種要求所要求的技術(shù)規范，和選用材料、設備及工藝方法，最后由生產(chǎn)部門(mén)組織人員去生產(chǎn)，而控制整個(gè)過(guò)程就是全面質(zhì)量管理的過(guò)程，所以質(zhì)量管理為先。

3.技術(shù)管理認為：顧客要求高品質(zhì)產(chǎn)品，而高品質(zhì)的產(chǎn)品源于技術(shù)部門(mén)制訂的技術(shù)規范和選用材料、生產(chǎn)設備及工藝方法，因此而言，技術(shù)部門(mén)是優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)的主導者。

到目前為止理解是，技術(shù)部門(mén)針對產(chǎn)品設計、制造工藝進(jìn)行開(kāi)發(fā)規劃；生產(chǎn)管理根據制造工藝，進(jìn)行生產(chǎn)規劃，進(jìn)行過(guò)程管理。質(zhì)量部門(mén)在產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在制造過(guò)程管理中，進(jìn)行監控，就是過(guò)程控制。因此，確定以上部門(mén)工作重心，在日常的工作中，已相應部門(mén)為主要負責人，其它部門(mén)參與進(jìn)行生產(chǎn)規劃，以產(chǎn)品制造工藝為基礎，進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)規劃設計，確定制造流程。進(jìn)行過(guò)程管理，以各個(gè)行業(yè)對于的質(zhì)量體系要求，設置相應的過(guò)程控制點(diǎn)，進(jìn)行制造過(guò)程質(zhì)量控制。所設置的控制點(diǎn)，必須在確保制造流程穩定，質(zhì)量受控的前提下，確保減少不創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程。

所以說(shuō)，三者就是一根繩上的三個(gè)螞蚱，齊頭并進(jìn)才是最佳之道，這三者的工作是相互連續，相互依存的關(guān)系。確定各個(gè)部門(mén)的主要職責后，在實(shí)際操作中，結合項目管理方法，成立對于的項目組，匯集三個(gè)部門(mén)的人員，在項目中相應的工作中，指派相應部門(mén)人員負責，可以更好完成三個(gè)方面的工作，保證不同部門(mén)之間的溝通。忌相互妒忌、拆臺----得有資本，不然你就會(huì )變成小丑一樣，在舞臺上跳啊跳啊跳啊的，就被趕下臺了。

再看看，生產(chǎn)管理的是需要保證100%按標準實(shí)施，事實(shí)上，世界上有哪家公司有完全對的標準呢，國內公司能做到80%對的估計都不多。就算是赫赫有名的企業(yè)，在工序和工藝的制作方面也不能隨便下結論，也經(jīng)常發(fā)現太多要改善的地方，所以生產(chǎn)管理基本上也是左右為難。企業(yè)的發(fā)展與管理永遠不可能分開(kāi)，所以生產(chǎn)管理始終追求的是持續改善的過(guò)程，而非一成不變的100％標準。

技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)于生產(chǎn)的同時(shí)，生產(chǎn)也得按要求生產(chǎn)、使過(guò)程受控，也得及時(shí)向技術(shù)、品質(zhì)提供信息反饋配合改善。

其實(shí)各部門(mén)基本的工作關(guān)系，重在于合作、溝通、協(xié)調，才能實(shí)現企業(yè)的“一畝三分地”戰略目標。