一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)有效的管理，隨著(zhù)競爭越來(lái)越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤在降低，管理模式對企業(yè)有著(zhù)舉足輕重的作用。在pcb抄板行業(yè)，早期由于求大于供的原因，涌現了大批中小型企業(yè)，這些中小型PCB抄板企業(yè)目前的管理模式是什么樣的呢？又該如何實(shí)施管理，才能創(chuàng )建科學(xué)、高效的管理組織呢？
　　中小型pcb抄板企業(yè)管理的現狀及瓶頸
　　當前我國中小型企業(yè)的管理現狀分為三種：一是沒(méi)有管理的“管理”；二是有管理，但表現形式較為粗放；三是有管理，但不是自己企業(yè)自然發(fā)展的結晶，而是“泊來(lái)品”，基本上屬“照抄照搬”型。
　　1、沒(méi)有“管理”的管理，即企業(yè)沒(méi)有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。在這種企業(yè)里，沒(méi)有組織架構，沒(méi)有明確分工，往往一個(gè)員工要身兼多種職務(wù)，人治的成分貫穿其中，企業(yè)的管理全靠親情關(guān)系的自覺(jué)性來(lái)維持，命令或指揮充斥企業(yè)管理全過(guò)程，通常有一個(gè)核心的領(lǐng)導人物來(lái)掌管著(zhù)企業(yè)的上上下下，掌控著(zhù)企業(yè)的發(fā)展命脈，一旦這個(gè)精神支柱倒塌，企業(yè)便面臨多種危機，由于這種管理完全靠親情來(lái)駕馭企業(yè)，因此，具有諸多不穩定性和不確定性，發(fā)展到一定程度，會(huì )嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
　　2、有管理但較粗放。這在剛剛渡過(guò)生存危險期的中小型企業(yè)里占據多數，這種企業(yè)處在發(fā)展的不規范期，是典型的企業(yè)轉型過(guò)程的產(chǎn)物。這類(lèi)企業(yè)比較鮮明的特點(diǎn)就是，有管理體系，有組織架構，有規章制度，但卻沒(méi)有執行。在這種企業(yè)里，管理制度的制定者與執行者，往往同為一個(gè)部門(mén)，這樣做的結果是，制度與管理流于形式，嚴重存在有法不依，執法不嚴，違法不糾，糾而不徹底等等現象。在這種企業(yè)里，一些領(lǐng)導的一句話(huà)，可能就會(huì )使管理制度失去效力，或免于處罰，或立等受獎，完全不按“章法”辦事，人治凌駕于“法”治，使企業(yè)上上下下，無(wú)章可循，只能靠看領(lǐng)導的臉色或猜領(lǐng)導的心思行事，最終往往使企業(yè)倍受蒙蔽，人人敢怒不敢言，直到企業(yè)四面楚歌，企業(yè)領(lǐng)導才能幡然醒悟。
　　3、有管理，但卻嚴重超前，管理形式與企業(yè)實(shí)際運作狀況不配套、不協(xié)調。這在一些有一定規模與實(shí)力的中小企業(yè)里較為常見(jiàn)。這類(lèi)中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到較高階段，急于向規范型、管理型的大企業(yè)過(guò)渡，由于“激進(jìn)”或“急于求成”，往往會(huì )通過(guò)借助外界力量或從同類(lèi)大品牌企業(yè)里采取“挖”或“拿來(lái)”的形式，“照抄照搬”一些大企業(yè)的組織體系、規章制度，并往往“生吞活咽”，也不管自己能不能消化，這種盲目引進(jìn)的結果是，拋棄了自己好的傳統與管理模式，而生搬硬套地給自己穿上“過(guò)于肥大”的管理“外套”，使企業(yè)的實(shí)際情況與這些太過(guò)于規范和超前的管理模式相脫鉤，給企業(yè)帶來(lái)不適癥，以致管理內容超脫于企業(yè)實(shí)際，并往往較難發(fā)揮效用，最終使企業(yè)的管理事倍功半，出力不討好。